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在运营中,之所以有协同,是因为企业是一个运营链,没有独立完成的工作,可以独善其身,而都会和其他有关联。那么做事为什么要和“体系”挂上钩呢?因为从运营效率的角度、从内控的角度、从员工安心的角度等等,都需要一个体系建设,乃至于IT系统的上线,都首先需要线下的制度和流程体系先有和之后的流畅进展,否则我们的运营效率就会大打折扣。
背景
案例分析
知识小结
吴宁老师
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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