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财务总监
为了寻求发展,比起缓慢的内部扩张,很多有钱有实力的企业更倾向于通过兼并收购来实现。但是协议签订不单是并购的结束,更是整合的开始。作为收购方,大股东,会派出整合团队到被收购方,参与日常管理,最最简单的派驻管理层,起码会包括总经理和财务总监。整合过程会碰上很多问题冲突,跟财务相关的也是千奇百怪,各种各样。
今天我们就来看看,在并购后整合过程中,碰到跟库存管理有关的流程制度存在内控漏洞,产品还没生产,出库单先开出来了,可以怎么办?
背景
案例分析
知识小结
黄灵卉
财务专家
协同共享企业服务(上海)股份有限公司
互联网课程项目部 副总经理
曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
黄老师,曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
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