2月23日　企业内部审计系列之内审沟通技巧误区解析-御财府

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2月23日　企业内部审计系列之内审沟通技巧误区解析【CMA持证者可获得1.5个CPE学分】
2月23日　企业内部审计系列之内审沟通技巧误区解析【CMA持证者可获得1.5个CPE学分】

“内部审计人员应具有较强的人际交往技能，能恰当地与他人进行有效的沟通”----《内部审计基本准则》。内部审计人员作为企业内特殊的个体，上情下达，下达上听。由于需要揭露错误和不足之处，常常与被审计对象存在着分歧与冲突，被审计对象也多数“闻审计而自危”，使得审计人员在工作之中往往备受阻碍。此次，F-Council特邀内审专家Peter老师以“内审沟通技巧误区解析”为核心，从前期准备，现场工作，报告发布等每一个关键流程中帮大家指明内审的专属沟通技巧。

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活动背景：

“内部审计人员应具有较强的人际交往技能，能恰当地与他人进行有效的沟通”----《内部审计基本准则》。内部审计人员作为企业内特殊的个体，上情下达，下达上听。由于需要揭露错误和不足之处，常常与被审计对象存在着分歧与冲突，被审计对象也多数“闻审计而自危”，使得审计人员在工作之中往往备受阻碍。

此次，F-Council特邀内审专家Peter老师以“内审沟通技巧误区解析”为核心，从前期准备，现场工作，报告发布等每一个关键流程中帮大家指明内审的专属沟通技巧。

 

价值要点：

一、内审沟通阶段全方位梳理

二、内审沟通误区经验分享

三、案例分享内审沟通技巧

 

分享嘉宾：

毕马威中国 企业风险管理咨询合伙人 于先生

于先生现任毕马威中国企业风险管理咨询合伙人，于先生拥有20年的风险管理与评估、内控内审、流程优化、数字化转型等方面的专业服务经验。同时拥有在大型高科技互联网以及创新型企业中领导并管理跨国风控团队的经验，以及在企业中全球化实施风控数字化转型项目的实战经验。

于先生是中国最早一批接触并实施萨班斯法案合规工作的咨询顾问。他主导搭建了小米集团的内部控制体系，并且对中国企业国际化过程中的风险管理与内控内审实施有丰富经验。此外，于先生在风控数字化领域拥有丰富经验；为小米集团制定了“1+3+X”的业界领先的风控数字化战略，并主导了数字化风控系统的全球实施与推广工作。

 

活动议程：

14:00 正式开始

一、内部审计沟通内容及重点

1. 审前准备阶段                       

2. 审计实施阶段

3. 审计报告阶段

4. 后续审计阶段

二、内审沟通低效的原因分析

1. 组织内审地位较低                            

2. 审计人员能力不到位

3. 内部审计部门与高管之间存在隔阂

4. 母子公司信息沟通机制不畅          

三、加强内部审计沟通的对策分析

1. 内部审计营销

2. 做好充分的审计沟通计划

3. 学会使用沟通技巧

4. 建立系统化风险评估与前瞻性内部审计机制

5. 案例分析

15:15 互动问答

15:30 活动结束


  • 课时1

    2.23
    01:14:07

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