FP&A工作法：在实际工作中进行最优方案选择-御财府

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FP&A工作法（五）：在实际工作中进行方案选择
FP&A工作法（五）：在实际工作中进行方案选择

通过多年在FP&A工作中的解决问题和沟通能力的提高，是完全有可能为公司各个部门提供帮助，为企业创造具体的价值！

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适用人群.png

  不限      财务专员      财务经理       财务总监

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知识点：

通过多年在FP&A工作中的解决问题和沟通能力的提高，是完全有可能为公司各个部门提供帮助，为企业创造具体的价值！

案例背景：

在美国，租车行业已经存在了7、80年，是个相当成熟而且充分竞争的行业，有很多著名品牌，集团关联企业就是其中的一家。

美国租车公司一般通过银行贷款从大汽车制造商全额购买新车，投入营运6-12月后再以和车企事先协议好的价格卖回给车企，车企作为二手车投入市场。


那么，怎样安排使汽车营运成本最低，即最优运营方案的选择，成了最重要的问题！


角标.png美国租车公司情况介绍

角标.png分析方法及过程演示

角标.png主要用车成本及车企激励政策

角标.png问题解决实际过程演示（输入—输出）

角标.png最优方案选择

讲师简介.png

K.jpg

Kevin老师

致睿科技亚太区财务前副总裁

美国伊利诺斯州立大学芝加哥分校工商管理硕士，英国特许公认会计师公会资深会员，特许管理会计师公会资深会员，全球特许管理会计师。曾在日本兴业银行（瑞穗银行前身）上海分行、陶氏化学亚太香港总部、Avis & Budget租车集团美国总部、科腾化工美国总部等国际知名跨国公司工作过。自2008年从美国搬回中国，历任艾肯中国首席财务官，亚洲木业集团首席财务官，致睿科技亚太区财务副总裁。拥有20多年资深财务经验，熟悉中美GAAP和IFRS，擅长财务分析和管理及资金筹划，有很强的战略领导力和团队管理能力。


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