新项目的财务管理（七）：项目的资金计划及工程变更的预算控制

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财务主管 财务总监

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怎样做项目的资金计划？合理安排项目资金支持。

Bruce想要将工程变更的管理更加清晰化，需要哪些相关方来干预，我们都知道工程变更是预算控制的重要方面，在财务流程上减少工程变更风险也是项目预算管理重要的一环。

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角标.png 背景

角标.png 案例分析

角标.png 知识小结

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吴老师

某工业集团南通公司财务总监

南京大学工商管理硕士，英国皇家特许管理会计师资深会员。

吴老师此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，曾先后担任伟创力研发（深圳）有限公司，伟创力电源事业部，卡特彼勒机械部件（中国）有限公司等多家世界500强企业财务负责人，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。全程参与了新公司筹建时期的财务管理及流程设计，同时对于风险管理也有着深刻理解。

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吴老师

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吴老师，MBA，CIMA，现任某工业集团南通公司财务总监；此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。
Jenniferxia

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交钥匙工程的财务管理：项目的资金计划-御财府