6月21日　如何做好投后管理系列—投前管理关键点-御财府

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6月21日　如何做好投后管理系列—投前管理关键点
6月21日　如何做好投后管理系列—投前管理关键点

投后管理是指在投资完成之后，在有限的时间，对投资项目进行跟踪、管理、支持和指导的过程，以实现投资预期目标，保护投资人的权益。在当前竞争激烈的投资市场中，投后管理已经成为投资人必不可少的重要工作，对于确保投资成功、降低风险、提高回报率至关重要。然而，投后管理也是一个复杂且需要经验和技能的过程，需要投资人具备一定的专业知识和管理能力，才能有效地进行投后管理工作。此次活动，F-Council很荣幸邀请到投后实战管理专家，从投前、投中和投后全流程探讨如何在有限的时间内做好投后管理，分享成功的案例和经验，您可以打包带走一些tips，帮助企业和投资人提高投后管理能力，实现共赢局面。

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活动背景：  

投后管理是指在投资完成之后，在有限的时间，对投资项目进行跟踪、管理、支持和指导的过程，以实现投资预期目标，保护投资人的权益。在当前竞争激烈的投资市场中，投后管理已经成为投资人必不可少的重要工作，对于确保投资成功、降低风险、提高回报率至关重要。然而，投后管理也是一个复杂且需要经验和技能的过程，需要投资人具备一定的专业知识和管理能力，才能有效地进行投后管理工作。

此次活动，F-Council很荣幸邀请到投后实战管理专家，从投前、投中和投后全流程探讨如何在有限的时间内做好投后管理，分享成功的案例和经验，您可以打包带走一些tips，帮助企业和投资人提高投后管理能力，实现共赢局面。


价值要点：

1. 如何在有限的时间内，掌握项目筛选与分析要点

2. 探讨投前尽调重要关注点及tips

3. 案例解析投前风险识别

 

分享嘉宾：

付女士 People & Baby's中国区CFO 投后管理专家

付女士拥有超过15年国内外世界500强企业管理经验，回国后10余年担任中国区首席财务执行官，主导公司企业并购重组，投融资，投后管理，组织重组，独资合资0-1框架搭建，主导ERP（Oracle, SAP & NAV）& EDI Porc信息系统搭建；项目管理，风险管理，战略规划;现金池运作，公司流程梳理制定包括财务，内控系统搭建，ISO9001等，集团公司日常财务，成本核算，分析，预测&全面预算，集团层面规划税收，合理避税，税收优化， 熟悉中国（PRC GAAP），美国(US GAAP)，国际会计准则 (IFRS)，萨班斯法案SOX，反国外行贿 FCPA，GDPR等，相关政府关系和合作伙伴关系建立和维护。

 

活动议程：


14:00正式开始


一、项目筛选的关键点

1.  商业模式和盈利模式的分析

2.  市场规模和增长趋势的评估

3.  风险和回报的分析和评估

4.  案例分析


二、投前尽调的关键点

1.  参与或主导尽调项目组

2.  参与或主导尽调报告讨论与编写

3.  尽调所列问题之解决方案

4.  项目标的未来经营规划与预测

5.  与出让方建立沟通和信任机制

6.  案例分析打包带走tips


三、商业计划书分析的关键点

1.  商业模式和盈利模式的分析

2.  市场规模和增长趋势的评估

3.  风险和回报的分析和评估

4.  案例分析


15:15互动问答

15:30活动结束

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