5月25日　预算管理系列（二）预算的执行与实操问题-御财府

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5月25日　预算管理系列（二）预算的执行与实操问题
5月25日　预算管理系列（二）预算的执行与实操问题

“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。本次系列课程意在帮助企业内财税人士拓展战略视野，熟悉全面预算管理全过程。

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活动背景：

“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。

本次系列课程意在帮助企业内财税人士拓展战略视野，熟悉全面预算管理全过程。

 

价值要点：

？ 全面预算体系搭建

？ 实操案例解析

 

分享嘉宾：

黄先生 三菱电机自动化（中国）有限公司 财务分析专家

黄先生在财务领域已有19年的从业经验，500强工业自动化企业财务分析负责人，对管理财务分析、预算、内控、资金管理和银行关系等方面拥有丰富的实操经验。从07年加盟公司至今，帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。

 

活动议程：

第二讲：预算的执行与实操问题

14：00 主持人开场

14：03 活动开始

一、推行预算体系的要点

二、预算工具的运用

三、预算的考核与评估

四、执行中遇到的问题

1、 预算审批机制与程序

2、 如何搜集全面准确的数据

3、 预算如何跟踪&如何控制预算进度

4、 如何预防预算单位期末突击花钱

5、 预算是否可以调整

6、 预算调整的程序及调整方式

五、实操案例分析

15：15 互动问答

15：30 活动结束

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