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在财务部门日常的跨部门沟通中, 如何选择对方部门的沟通对象, 用何种方式进行沟通,当面对话,邮件还是电话, 都是会对沟通结果会造成重大影响的细节,如果没有达到既定的沟通目标,如何调整?让我们通过今天的微课来细细品味。
【1】财务管理人员充分利用流程为己所用
【2】把握跨部门沟通的技巧与方式
【3】为团队管理与自我晋升提供新思路和新想法
【1】以案例分析在财务部门日常的跨部门沟通中, 如何选择对方部门的沟通对象, 用何种方式进行沟通?
【2】如果没有达到既定的沟通目标,如何调整呢?
现任某美资企业中国区财务总监
毕业于上海复旦大学,ACCA , 拥有十几年房地产行业和管理咨询行业丰富的财务管理经验, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设和提升,财务的跨部门沟通。
曾为包括中粮集团、东风等大型国有企业,贝塔斯曼、美太芭比、三星半导体,英国翠丰集团,瓦格纳尔,丹纳列车等多家外资机构提供过财务管理培训,授课特点以逻辑清晰,生动接地气为特色。
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蜜雪儿老师,ACCA,现任某美资企业中国区财务总监;房产业和咨询行业财务管理经验丰富, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设及跨部门沟通。
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