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财务部门的主管和核心员工在推行财务流程的过程中免不了进行跨部门的沟通,这一过程中对其他部门的人员架构和汇报线都需要有相当程度的了解和重视,尤其是对方部门主管的性格和管理风格更是不容忽视,以实现更好的沟通和配合,有效提升沟通效率,有利于流程在实践中得到更好的运用。
背景
案例分析
知识小结
蜜雪儿老师
现任某美资企业中国区财务总监
毕业于上海复旦大学,ACCA , 拥有十几年房地产行业和管理咨询行业丰富的财务管理经验, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设和提升,财务的跨部门沟通。
曾为包括中粮集团、东风等大型国有企业,贝塔斯曼、美太芭比、三星半导体,英国翠丰集团,瓦格纳尔,丹纳列车等多家外资机构提供过财务管理培训,授课特点以逻辑清晰,生动接地气为特色。
蜜雪儿老师,ACCA,现任某美资企业中国区财务总监;房产业和咨询行业财务管理经验丰富, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设及跨部门沟通。
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