新项目的财务管理（三）：如何建立合理的牵制机制及保险和理赔的注意事项

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财务总监财务专员

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Bruce作为项目的财务负责人，在组织设置上，从风险控制的角度，可以提出哪些方面的意见，这是一个形成控制环境的好时机，为公司的长远利益和项目质量创造一个好的运作机制。同时在工程施工的保险和理赔有哪些注意事项？工程施工的保险和理赔有哪些注意事项？

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角标.png 背景

角标.png 案例分析

角标.png 知识小结

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吴老师

某工业集团南通公司财务总监

南京大学工商管理硕士，英国皇家特许管理会计师资深会员。

吴老师此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，曾先后担任伟创力研发（深圳）有限公司，伟创力电源事业部，卡特彼勒机械部件（中国）有限公司等多家世界500强企业财务负责人，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。全程参与了新公司筹建时期的财务管理及流程设计，同时对于风险管理也有着深刻理解。

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吴老师

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吴老师，MBA，CIMA，现任某工业集团南通公司财务总监；此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。
Jenniferxia

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交钥匙工程的财务管理（三）：如何建立合理的牵制机制及保险和理赔的注意事项-御财府