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财务部的管理人员,如何在流程规划制定的过程中充分利用流程为己所用,在不同部门之间清晰界定和梳理部门职责和岗位职责,充分发挥流程制定者的优势,提升员工的主动性和对其他部门的制约,来提升自己的话语权和影响力,让我们来看看今天的微课主人公刘老师的故事。
【1】财务管理人员充分利用流程为己所用
【2】把握发挥流程制定者的优势,提升话语权
【3】为团队管理与自我晋升提供新思路和新想法
【1】以案例分析如何在流程规划制定的过程中充分利用流程为己所用并在不同部门之间清晰界定和梳理部门职责和岗位职责
【2】如何提升员工的主动性和对其他部门的制约,来提升自己的话语权和影响力?
现任某美资企业中国区财务总监
毕业于上海复旦大学,ACCA , 拥有十几年房地产行业和管理咨询行业丰富的财务管理经验, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设和提升,财务的跨部门沟通。
曾为包括中粮集团、东风等大型国有企业,贝塔斯曼、美太芭比、三星半导体,英国翠丰集团,瓦格纳尔,丹纳列车等多家外资机构提供过财务管理培训,授课特点以逻辑清晰,生动接地气为特色。
蜜雪儿老师,ACCA,现任某美资企业中国区财务总监;房产业和咨询行业财务管理经验丰富, 熟悉项目财务管理,财务流程梳理, 领导力建设及跨部门沟通。
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