上市待发（效率篇）招聘流程的优化方案

看似一个简单的预算审核，其实并不简单，我们需要了解业务的实质信息，否则就成了简单的审核数字。

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不限财务专员财务经理财务总监

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Victor是某TMT创业公司的财务总监，公司组织架构大了，预算审核的任务就更加重了，毕竟花钱的地方太多了。比如：

预算的审核，应该注意什么呢？从哪些方面进行审核呢？

审核又是基于什么作为切入点呢？

Victor作为财务总监，从公司整体运营效率方面出发，对预算数字后面的业务流程进行了了解，并进行了优化，进而对预算的审核做到了基于业务了解的审核，同时基于流程的优化，使预算审核成为了真正的审核。

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锟角憋拷.png 背景

锟角憋拷.png 如何从公司整体运营效率方面对预算审核优化？

具体有哪些方法使预算审核成为真正的审核？

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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技财务总监

吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。