财务，好像是个很容易被diss的岗位，外界看起来，似乎他们总是很来事，很爱找麻烦，扣了你的税不算，还对你提交的发票百般挑剔。

可是财务们自己看自己呢？“拿着白菜钱，操着白粉心。”不少财务这样评价他们自己。

我的朋友王女士就是一名从业近20年的财务。下面根据王女士在接受采访时的自述整理而成。

一、

1998年夏，小王以优异的成绩从某大学毕业，财务会计专业。

90年代末，全国的经济泡沫还在咕嘟咕嘟地冒着，但凡和经贸搭边的专业都很火爆。用现在的话说，当年小王是以财会专业C位出道的。老师给小王推荐了一家效益不错的学校当地的民营计算机公司（咳咳，卖电脑的）。

入职第一天，小王从财务室出来，被老板撞个正着：“你也是名校毕业，能不能把帐接过来？现在的这几个老会计，学历不高能力不行，我这里一年的税收损失就几十万。”小王初生牛犊不怕虎，自认为熟悉财务全盘核算，自信满满地点头答应。可几个老会计捂着资金账本不给小王看，更别提“全盘接管”了。

试用期3个月，小王的最大价值是帮管材料的会计查账。总账和明细账余额差2块钱，也就是说不确定是哪一年哪个月的哪张凭证登错了。为了这两块钱，得一张一张翻凭证和明细分类账核对，如没问题，再核对明细账和总账余额，如此往前翻了两年的凭证也没发现错在哪里…

试用期零工资。小王那2块钱还没查出来，加了不少班，贴了不少加班车费（因为太晚了小姑娘走夜路不安全就得打车），自己还一分钱没赚到。

上海的同学打电话给小王：“什么时代啦？都会计电算化了！这点问题系统分分钟就解决了，你快来上海吧。”

我的画外音：不经历手工做账的苦，就不知道解放生产力的会计电算化的伟大！

二、

初来乍到上海的小王，以名校热门专业、笔试满分的优势被招到一家民营贸易公司，内审部。

在学校的时候，老师说的是：新人只能从出纳做起，会计是要熬出来的。

等小王落地上海G公司，发现情形大不同：出纳是老板的小姨子，分公司经理都是老板的创业弟兄，各个分公司的出纳是各个分公司经理的亲戚。

因为总、分公司的往来账混乱，地方坐支代收总公司款问题严重，小王被招来就是负责清查往来账——是的，一个得罪人的差使！

可贵的是老板信任。小王被派到合肥分公司，不到两个星期就对清楚了往来款。合肥分公司挪用资金数额巨大且账证清晰，老板大力整顿，还奖励给小王1000元（当时的大红包哇）。

可是一转身，等小王意气风发到常州公司，遭遇到了可想而知的“闭门羹”，当地人员“暴力不配合”，小王和一起查账的同事被半推半撵地送回了上海。

没多久小王转战规模最大的杭州分公司。当地财务阳奉阴违，资料提供缺斤少两，杭州经理糖衣炮弹，明示暗示企图收买小王。小王憨厚，一心只想着本职工作，白天黑夜地对账查账。可还没等小王理出头绪，收买小王不成的杭州经理来了招“恶人先告状”，直接找到大老板的七寸问题。

被捏了七寸的老板翻脸比翻书快。于是乎，丢车保帅、围魏救赵、顺势收编、卸磨杀驴。不懂人情关系、只知埋头苦干的小王，被迫离职。

我的画外音：原来会做人，真的比会做事更有利；原来最快的刀，也被用坏得最快。

三、

当时的小王，人情关系是搞不转了，但她专业不差、英语也还算顺溜。于是她灵机一动，去外企！

小王应聘到一家老牌欧美企业，体验到了成熟的现代企业制度下的人性化和规范化，but，也体会到了一个萝卜一个坑的固化和无奈。

在工作到第十年的时候，为了突破瓶颈，已经是财务经理的Wendy Wang还是选择跳槽，来到了一家传媒私企。

入职第一天，同是外企出身的老板十分Nice，描述了业绩，展望了未来，寄予财务部门厚望。

Wendy摩拳擦掌。在老板的指示下，先与各个业务部的主管座谈。因为只有深入了解业务，才能更好地进行财务核算和发挥监督功能。

很快，Wendy发现了企业最大的问题——因为行业特色，线上数据营销、线下活动等人工成本是没有发票的，按照进销差额纳税，企业就要多缴税，而业务部门总能提供外地发票来冲账。其实是老板暗地里支持业务部门提供同行业的代开发票，也就是买发票，买发票的税点又用差旅费报销。

据说，Wendy的前任就是因为拒绝买发票而炒掉的，现在老板不经财务直接找业务部门操作。

Wendy如果固执原则就没饭碗，如果睁一只眼闭一只眼就意味着违规违纪。

一年后公司因为资金链断裂关停。对Wendy来说，都不晓得算是不幸、还是幸运。

我的画外音：财务人员的职业风险随处可见，何时大环境能良性发展？

四、

2012年1月上海试行营改增，部分现代服务业首当其冲。

这一年，Wendy就职一家发展迅猛的创业型民企。

老板严抓制度。会上会下让Wendy全面普及营改增知识。可敲了无数次黑板，业务、行政部开回来的还是增值税普票；特别是行政部按照之前皮包公司的习惯，在网上购买办公品，为了省税点就不开增票，凭手撕票或者收据就来报销。

Wendy让出纳退回报销单，招来的说法是“老板都同意了，财务还不付款，有病”；“财务最搞了”；“财务是不是脑子进水了？”

如果这个时候财务心软、怕惹麻烦，就浑水摸鱼给报销掉，会惹来老板的不满，“要你们财务就是要严格把关的！”。

等到年终结算，因为小规模企业的供应商无法提供增值税专用发票（其实是不配合，税局代开专票手续繁琐），导致公司产生销项税，减少了业绩利润，这就关系到业务部提成。业务人员认为公司制度不合理，纷纷跑来质问Wendy。Wendy也只有耐心解答。

要是公司规章财务规定不被理解和接受，闹到老板那里，那就是给老板添麻烦，也算是财务工作的不到位。作为财务主管的Wendy只能一边协调沟通一边自己咽苦水。

类似种种，不胜枚举。

我的画外音：逐渐发现，坚持原则、能顶住压力的财务，才是老板信赖的人。

尾声

当年稚嫩的小王在成长的这些年逐渐意识到，财务人员除了过硬的专业知识，确保核算准确，为公司经营决策提供可靠的数据依据，还有一项任务就是会沟通协调，发现问题、提出和解决问题。

所谓在其位谋其政，财务的本质工作如此。而财务的个人成熟和企业制度的完备也是相辅相成的。

来源：愉见财经