1.13业财融合——财务影响力与跨部门沟通技巧

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活动背景：

财务人员通常在与前端部门沟通时出现矛盾，这些问题或许不大，却将长期拖慢企业发展的脚步。如何更高效地进行沟通，是每一位财务人员都需要掌握的“硬核”技能。将问题事前沟通、处理也能更好地帮助前端部门开展工作。

同时若是能在沟通过程中，逐步提升财务影响力，就更是我们所期待的了。本次活动特邀业财融合话题专家张老师带来分享，给大家指明财务的专属沟通技巧。

同行困惑：

1. 如何才能让前端部门正确的理解财务部制定的规章制度？在实际工作中，怎样能让业务部门按照规定完成操作？

2. 如果业务部门觉得财务的规定不合适，怎样去和业务部门沟通合理的规章？

价值要点：

？知己知彼，沟通不败——让财务人员在沟通中“站起来”

？影响力从这里开始——善用沟通，让财务部门的腰杆“直起来”

？无效沟通的场景——很多人都中枪了，你呢？赶紧规避！

分享嘉宾：

张老师某大型建安集团财务副总裁

财务从业经验15年以上，拥有注册会计师、AAIA、MAA资格认证。曾出任武警副团职总会计师并任审计处长，某大型建安集团财务副总裁，是财务管理方面的专家级人才，长期从事财务管理及咨询工作，担任众多国内重点建设项目及地产开发项目总会计师，同时张老师也是多家大型建安、房地产企业的财税、内控管理顾问。

活动安排：

14：00 主持人开场

14：05 正式开始

一、财务管理者的横向沟通能力

1、为什么要“沟”？“通”了没有？

2、 “沟”的“知己知彼”和“因地制宜”

3、沟通的那些囧事

二、财务部门的沟通价值体现

1、业财部门那些鸡同鸭讲的无效沟通场景

2、财务人因为嘴笨吃的那些亏

3、财务人不在沟通中爆发，就在沉默中流泪

4、在沟通中，打造部门影响力

15:15 互动问答

15:30 活动结束

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张老师

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财务从业经验15年以上，拥有注册会计师、AAIA、MAA资格认证。曾出任武警副团职总会计师并任审计处长，某大型建安集团财务副总裁，是财务管理方面的专家级人才，长期从事财务管理及咨询工作，担任众多国内重
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1.13-御财府