成本与定价的相互优化:客户不会为你的成本计算买单

￥39

不限财务专员财务经理财务总监

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考虑了现有充分竞争的市场后，我们应该如何定价呢？或者说在买方成为价格设定者或有足够讨价还价能力的情况下，作为制造企业该如何应对呢？两大成本管理利器，目标成本法和作业成本法该如何使用呢？又有什么需要注意的地方呢？

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角标.png 背景

角标.png 案例分析

角标.png 知识小结

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Vincent老师

某知名500强日资企业财务总监

注册会计师，注册内部审计师。外企财务总监，负责全盘财务工作。在财务分析，转移定价，共享中心最佳实践，ERP/MIS/CRM系统整合等方面有丰富经验。他擅长跨部门沟通，深入业务财务融合。对精益生产也有自己的理解，积极推动企业降本增效。

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