“9月考完了中级,做了20张报表,我想提辞职!”

点击左上「御财府」LOGO可进入官网首页

9月,对于不少会计人而言,都是异常忙碌的月份:初级考试、中级考试、CPA冲刺、繁忙的工作……


这不,月初刚精疲力尽考完中级考试,最近天天加班做完20张报表后,发现企业看上去销量不错,但一算亏了几十万,还不知道钱亏在了哪……再碰上一个以结果为导向的不懂财务的老板,无法理解中,对你的工作能力产生怀疑!

为什么?老板不懂财务,财务不懂业务!


有很多企业感慨:企业经营最难的不是财税,是业财融合。


众所周知,大公司的财务有个弊端,就是流程走得异常慢。

1、因为和钱相关,格外重视;

2、因为某些节点接收人无法理解你的业务。


每个财务最大的职场心愿,就是碰到懂财务的老板和同事,否则分分钟憋出内伤,还要问“怎么了,哪里不对吗”?


传统财务的账、表是无法反映一个公司的实际价值的。


举个例子

经常在公司里看到一种怪现象:在KPI复盘会上,每个部门都在展现销售增长、生产达标、采购降价之类的出色业绩,但一看财务报表,结果却大相径庭。


为什么?许多部门都有意无意地在展现真实的假数据!


看看他们在“掩藏”的问题:


如,良率比上周好似乎在传递一条好信息,但实情却是:比上周好并不等于创历史最佳周记录


这样“真实的假数据”,是否很熟悉?


任何会对公司报表产生数字影响的事情,都叫财务。自然也就不存在所谓“纯财务”。


所有对财务效果会产生影响的流程,你都要介入,当一个财务能够向业务传递出有价值的、让大家赞同并接受的信息时,影响力就一步步地建立起来。


而这样的财务信息,才指出了作业活动的改善空间与方向。


而这,刚好是管理会计的主要方向:

如果不是管理会计,老板根本不知道钱用在哪里,只会一味地削减人工成本,忽略了特殊价值,从而影响整个企业的经营策略。


管理会计的作用于企业而言,纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位,将其由原来的旁观者推向至决策者层面。


能快速发现问题,能给出中肯的经营建议,对每个数字的前因后果一清二楚。


花1分钟就能看出问题的人,和要3天才看出来的人,是不一样的。


再极端一点,如果公司要裁员,一个销售总监,一个财务总监,你裁谁?


要创造价值,这才是最关键的。

这,也就是大家说的管理会计





为什么财务工作这么枯燥?

又好气、又好笑——气的是没看到财务数字背后生动的企业经营故事,笑的是这居然成了财务工作的标签常态。


这也是当下财务工作中最大的问题,太多人把财务工作留于表面,把工作成了死工作。究其本质,还没有理解运用管理会计的内核


“那些中规中矩、纯做财务的人,很闷、很low,公司业务模式在变,产品结构在变,每天都有新问题发生,做一个积极主动的财务,自下而上发现问题提出建议。这种财务,上司喜欢,公司需要,市场奇缺!


钱老师不仅要做这种人,更想帮助大家成为这样的人!


为什么财务部的存在感普遍低?


钱老师最早是做业务的,做过采购与销售,做财务管理是后来的事,业务与财务两大块的亲身体验,给了他这样的一条观察:这两大块是完全相反的节奏,业务总是要快,而财务似乎是那个拖业务后腿的慢角色。


我们切入到真实的工作场景中去,大家看看,下面这组现象是不是很熟悉?


签合同、批准投资和采购申请,这些好像都是火烧眉毛的事,财务部好像一直被“马上响应业务”这个政治正确的道德压力绑架着,在必须快速响应的压力下,合同都没来及仔细审核,投资的细节没得到满意的答复,匆忙之间就签字批准了。


这种交流模式,给组织传递了这样一个信号:财务部就是一个橡皮图章。


从财务自身的角度,也觉得太多的业务细节不好消化,反正也不懂,算了,该签就签吧~

这样一推一让,很多公司重大财务决策就这样通过了,然后,在复盘的时候发现一堆问题。很多公司还没不会复盘机制,就都反映在月末财务报告上了,账龄超过180天的存货报废多少万,闲置的设备做减值处理打掉了多少万。
 
如何破这个局?


钱老师一直在观察身边的财务人,他们到底需要什么?什么样的课程对他们来说是必要的、更好的?



这个课程,钱老师向大家展示财务是一个多么不枯燥且有趣的工作用经验分享财务给公司解决问题并带来经济效益时的成就感


(扫码查看课程详情)


究其本质,管理会计是一种商业思维,是财务人的通识能力,它一直在随着时代的变化而变化,它的学习更是一个持续的,终生的动态过程


现有的证书提供了理论基础,但与此同时,大家更需要实践经验和可借鉴的实用方法,以此提升在工作中灵活变通实际运用的能力。


这是从理论走向运用的关键而这个内容是空缺的。


近两年,钱老师梳理了自己多年财务管理工作的经验心得,整理了在课堂教学中发现的问题。


他很想并且用心来做这个事情。




管理会计,人人都可以学,人人都需要用,尤其在当今时代。



出于种种考量,他把自己多年实战干货经验提炼为这套《管理会计30讲》


为什么只有他能讲?只有他讲的财务才爱听?


立即扫码 即刻抢位

???


分享到

评论文档  0次评论
您可以输入140个字
验证码: 看不清楚?换一张
showMod:0
机构Code:fcouncil