在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。
在业财融合中,一方面可以通过财务将业务前端进行延伸,打通会计和业务、会计和外部利益相关者的界限,实现信息的集成和实时控制。另一方面,当财务和业务融合时,需要运用到管理会计中的价值应用理论,关注到业务链条中不增值的环节和节点,从而做到信息化和智能化的管理衔接平衡。在未来会有大量的财务基础工作和技术处理会被电脑系统、机器人取代,在未来每个人都必须学会用财务的视角分析数据,未来的财务管理应该是更加注重财务信息在价值链在企业全过程各个环节的价值的体现,这也是本篇报告的目的,即如何进行业财融合,体现财务的价值。