如何写出一篇好的报告呢?
第一页,销售:上月的销售提升来自于阿尔法公司的首次批量出货
第二页,成本:连线优化的效率提升,弥补了供应链2%的材料涨价
第三页,存货:质量部的判定不决增加了10%的在制品无法入库
第四页,资金:国内销售占比的提升占用了15天的流动资金
第五页,投资:比预算同期少花了5百万是因为自动化项目的延后
Top Line:销售,这是公司业绩的最直观体现
Bottom Line:利润,重点讲述成本中最需要关注的那个点
Efficiency:存货,这是公司资产效率的关键指标
Safety:安全边界,公司的资金状况有无异常之处
Growth:成长性,关于投资,总经理最关心的是达成率与可控度
P,Purpose,目的:这份报告的目的是什么,是请求资源还是状态更新,是专题报告还是问题调查,这是第一步要明确的关键点。
具体怎么做呢?结合上面的案例,沿用上述的PSA模型,我给大家解构一下一个好报告背后的思维逻辑。
P,Purpose,目的:这份报告一定要以解决问题为出发点,所以在列出问题时一定要提供相应的解决方案。
其实未来是不太需要经营的,专注做好当下的每件具体的事就行了。
来源:自严自语
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