立即 加入会员 免费参加
企业通常情况下的办公用品采购是统一进行的,一方面可以统一进行、归口管理,一方面也是为了集体购买,能够降低成本。但统一采购真的就是能够降低成本吗?还是那句话,如果没有科学的过程管理,没有统一的采购制度、管办分离、成本管理体系、预实比对、以及和人事等部门协同管理,统一采购或许还真的会出现一些问题。
【1】掌握企业上市过程中运营管理的技巧
【2】基于案例分析完整的采购流程的利弊影响
【3】为企业运营与成本管理提供新思路和新想法
【1】以案例分析企业统一采购的模式是否可取?
【2】如何建立科学的成本管理体系?
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
年卡会员 已购买:64人