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如何转变财务共享中心的地位？
如何转变财务共享中心的地位？

财务共享服务中心往往被诟病未给企业真正减负，这是事实还是误解，让我们另辟蹊径，转变地位。

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 财务经理  


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知识点：

  • 财务共享中心的特殊要求

  • 效率低，程序复杂

案例阅读：

A集团在中国有超出20家公司，大多为生产企业也有贸易公司作为分销中心。4年前，经过调研、设计和实施，A集团设立了中国区财务共享服务中心，涵盖的工作内容较广，从应付账款、差旅费用报销、应收账款及信用管理、总账报告、至税务及内部控制。作为财务共享服务中心的负责人，Andy在运营中遭到了来自其他业务单元（BU）和管理层的一些质疑声。

如何解决？

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角标.png案例背景

角标.png案例分析和建议

角标.png向上沟通


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河老师

外资化学品公司大中国区财务负责人

香港大学工商管理硕士，中国注册会计师、注册内部审计师、国际法务会计。

曾就职于四大会计师事务所和世界500强公司，现任公司主要负责财务、IT及法务工作。

曾深度参与财务共享服务中心设计、建立和运营，并参与并购和公司重组事宜，对财务运营、财务分析具有丰富经验。


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