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不限 财务专员 财务经理 财务总监
管理报告有数字和图表就好了吗?
除了展现经营业绩成果,作为财务分析师,如何深度解读原因以及数字和图表背后发生的故事?
怎样将对业务的洞察体现在管理报告上?
如何洞察业务的改进机会并与业务部门合作改进经营业绩?
怎么解决,提高预算准确性呢?
案例背景
分析建议:
现代的企业绩效管理具有的特征
财务分析师需要掌握的原则和方法
如何实现从“展现企业经营绩效”到“推进企业绩效改进”的华丽转身
威廉老师
500强美资企业财务总监
中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师,曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位,在财务领域有近15年的财务管理工作经验,具有扎实的财务专业基础,在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研,在会计准则解读上具有自己独到的见解。
威廉,CPA,AIA,CCIA,现任某500强美资企业财务总监;曾就职于四大会计师事务所,并在多家500强公司担任财务部门管理岗位,有近15年的财务管理工作经验。
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