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遇到股权问题,就一筹莫展?
股权不知道分配给谁?不知道怎么分?
公司达到一定规模时,怎么才能留住核心人才?
员工薪资绩效不断变化时,员工工作没有激情和动力?
公司股权结构混乱,股东之间不配合,相互不协作,怎么办?
御财府顾老师,为你一一解惑!!!
【1】专业的股权设计,高效的战略规划,从根本上改善公司治理
【2】完善系统知识讲解,树立正确的股权激励思维模式
【3】多个经典案例分析,通俗易懂,促进企业长期发展
一、什么样的企业适合做员工股权激励
二、员工股权激励方案设计难在哪儿
三、股权激励应该激励谁
四、常见的股权激励工具
五、如何选择股权激励方案中的绩效指标
六、如何设计股权激励的退出机制
七、股权激励额度及持股平台架构搭建
八、股权激励的财务及个税考量
九、股权激励最佳实践案例:特斯拉
十、股权激励最佳实践案例:Netflix
顾老师 复旦大学学士,中欧国际工商学院金融MBA
“四大”国际会计师事务所中的两家(普华永道、安永)有近10年工作经历;之后先后在一家大型地产基金公司和一家国内领先的互联网金融公司担任首席财务官(CFO)。参与过多个国内企业境内外上市及并购项目,对国内民营企业境内外上市及并购过程中常见问题由丰富的实际操作经验和解决方案。在员工股权激励方案设计的理论和实践领域均有丰富经验。作为甲方及乙方实操过多个员工股权激励方案设计项目。
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复旦大学学士,中欧国际工商学院金融MBA
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