采购内控（二）：如何评估新供应商？

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

供应商作为公司经营链条上的重要一环，其产品和经营风险会直接影响公司的生产和经营。

作为财务，除了一般理解中的付款条款和价格和财务直接相关外，还应该从风险管控中考虑。

案例背景：

采购部正在开发一个新供应商，邀请Tony代表财务部来参与评估。Tony首先想到的就是供应商的价格和付款条款，但是好像又不足以完整评估供应商，特别是现在实体经济不太好的情况下，许多供应商自身都具有一定风险。

但是呢，Tony又不能很清晰的表达出来

案例解说

财务评估新供应商切入点

评估指标设置

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Eric老师

知名外企财务总监

先后在知名民营企业、上市公司、外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业、不同业务模式下的财务、IT、法务的实战经验，

擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制、流程建立及重组、内部控制等领域。

财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA资深会员，IPA AU资深会员。

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Eric老师

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Eric老师，财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA，IPA AU资深会员，知名外企财务总监。擅长财务预算和分析、财务建模、系统搭建及实施、成本优化和控制等领域。
Mia Hua

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如何评估新供应商？-御财府