“管理会计三十讲“ 之大公司与小公司都有哪些预算管控手段【CMA证书CPE学分1分】-御财府

“管理会计三十讲“ 之大公司与小公司都有哪些预算管控手段【CMA证书CPE学分1分】
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活动背景:

“管理会计三十讲“是一本写给财务人的商业通识书;内容上,从管理思维出发,围绕企业经营中的一些列矛盾变量展开,并从数据智慧、成本分析、成本管控、资源整合、战略财务、价值管理六个模块进行逐一精讲,后归结到一个具体的管理手段与思路,系统地阐述了做好一个管理会计需要具备的知识和技能。而本节则从三十讲中选择了“预算管控”这一热门话题作为本讲的重点。众所周知,成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,也是一个企业生产经营效率的综合体现。各个职能部门都有责任和义务担负起自己部门的成本管理,对于业务部门来说,它们的成本职责是通过预算管理实施的,预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,它是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具,而这种管理,更多是一种实践,预算管理的好坏,更多在实践的掌控上,在于责权利的清晰定义,在于跟踪与考核的落地方法,所以各个业务部门的负责人,都得以成本责任人的身份负起管理自己管辖资源的耗用成本。

价值要点:

Get成本控制的核心理念

带你具体管控预算管理的三环节

如何将规划与执行合一

分享嘉宾:

钱自严JimmyQian

CIMA/高管/讲师/教练/专栏作者/工作坊助动师/学习官

1989年毕业于西安交大

1998年在新加坡南洋理工大学获得MBA(财务专业)学位

新加坡注册会计师

英国CIMA注册管理会计师

自1999年起在西门子集团中国区担任财务高管

2002-2005年在德国慕尼黑工作

2012年CIMA财界领袖优秀奖

现任美国高科技电子公司全球首席财务官

畅销书《从总账到总监》作者


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