现代管理者必修课：预算管理体系建立（下）-御财府

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现代管理者必修课：预算管理体系建立（下）
现代管理者必修课：预算管理体系建立（下）

通过分析、讲解、案例，为学员展示一个系统的、科学的预算管理体系，让学员掌握到预算体系的建立，帮助学员了解掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具管理公司的整体运作，以及预算编制后续的财务分析与方法和工具（FP&A）的使用。

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简介.png


上接战略下接绩效的预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。


通过分析、讲解、案例，为学员展示一个系统的、科学的预算管理体系，让学员掌握到预算体系的建立，帮助学员了解掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具管理公司的整体运作，以及预算编制后续的财务分析与方法和工具（FP&A）的使用。


适用人群.png

1
 各级财务主管、经理
2
 对预算管理有兴趣的人员


章节目录.png

财务分析与决策（FP&A）


  • 1.1  财务比率分析：财务指标揭示的信息你信多少？

  • 1.2  揭开财务分析的神秘面纱

  • 1.3  财务计划和分析：投资回报分析

  • 1.4  财务分析与决策：灵敏度分析和情景分析

  • 1.5  财务计划和分析概述

  • 1.6  01差异化分析原理及公式系统化梳理

  • 1.7  02差异化分析：BridgeWalk和瀑布图系统梳理

  • 1.8  资金管理：融资渠道之贷款还是融资租赁

  • 1.9   价格能降低吗？从边际贡献看产品价格

  • 1.10 租约的魔术：灵活资本性租赁方法和条件

  • 1.11 FP&A工作法：在实际工作中进行最优方案选择


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以上内容，最终解释权归御财府所有


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