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业务流程（二）：诊断
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随着企业的不断成长，流程越来越多，流程多起来了，运营的效率是否越高呢？如果不是，问题在哪儿？

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财务经理


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一个企业的业务流程是否适合公司，应该考虑是否与公司的战略、组织架构、发展阶段是否匹配，以及流程的整体规划、涉及是否合理。


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一诺老师

外资企业中国区财务负责人

CPA,CIMA,CGMA 会员，拥有近20年的财务工作经验，涵盖财务的各个领域：成本核算，税务筹划，KPI设置，业绩分析评估，及业务流程再造等。不仅对财务的各个模块有着丰富的实操经验（尤其在出口退税方面），同时对财务管理体系的建立和财务领导力有着深刻的理解。



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