5月17日　财税人职场向上管理的场景化案例分享-御财府

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5月17日　财税人职场向上管理的场景化案例分享【CPE学分1.5分】
5月17日　财税人职场向上管理的场景化案例分享【CPE学分1.5分】

活动背景：管理大师德鲁克说过：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”管理的本质是通过他人去做事情。而向上管理的目的是激发领导者的善意，让他觉得你靠谱、尊重你，愿意给你时间、平台、资源帮助你工作能力得到提升。本次活动从场景切入，分享职业财税经理人的向上管理经验。价值要点：？场景切入归纳向上管理技巧？真实案例分享职业发展经验嘉宾介绍：刘女士某国际货运公司财务总监刘女士是中国注册会计师，澳大利亚公共会计师，企业管理硕士。刘女士拥有20年船公司及国际货运物流的财税领域从业经历，现任某国际货运公司中国区财务总监，在财务内控、团队建设管理、资金池管理等方面具有丰富的经验。活动大纲：14：00主持人开场14：03活动开始一、财税人职场向上管理的场景化案例1.场景一：数字化进程中的向上沟通和管理中国区的数字化进程步伐已经赶超欧美总部，此时如何沟通和说服总部更多的关注本地的数字化进程和发展，而非完全跟随总部的节奏？核心要素：基于信任的沟通：1）积极主动的沟通和信息传递；2）讲完整的story，不要以为总部知道得和你一样多；3）基于共同价值观和发展观。4）让领导认可你的专业胜任能力5）有担当和责任感2.场景二：企业税务管理中的向上沟通和管理近年来，国内快速变化的税务环境要求财税人要不断思考和改进以快速响应。在这个过程中，财税人如何通过向上沟通和管理，得到上级和总部的支持，在资源，系统和公司税务框架层面给与调整和配合？核心要素：影响力来自专业能力1）基于深入理解的沟通，先有思考和预判2）沟通的及时性很重要3）专业客观的对话4）带着解决方案来沟通5）表现出大局观，从整体而非局部看问题15：15互动问答15：30活动结束

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