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不限 财务专员 财务经理 财务总监
Victor是某TMT创业公司的财务总监,他发现公司合同管理存在一些问题,比如:
一个合同管理,要经过三个部门;
公章使用不清晰;
合同文档管理也分离;
合同执行数据更新也是一个问题;
财务部对印花税的管理,效率也不高。
为了提高合同管理的严谨性,协同性,同时能够兼容其他风险控制的作用,Victor作为财务总监,从上市的角度进行了梳理,并请教御财府的老师,研究出一套解决方案。
背景
分析“合同管理”应该做什么,具体做时怎么分析?
原有流程有哪些步骤?有哪些优缺点?如何优化?新流程有哪些需要的协同作业点?
吴宁老师
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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