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不限 财务专员 财务经理 财务总监
本期微课将探讨关于供应商管理,除了压价拖账期,我们还有其他要考虑关注的点么?
如何做出有价值的供应商分析报告?
案例:
米亚,女,钱妈妈公司财务部分析专员,暂代同事玛丽工作,其中包括每季度一次的供应商报告分析。米亚抄下来一堆笔记,第一次开会的时候按部就班的全盘复制玛丽做法不走样,但反响平平。3个月转眼又过去了,眼看着第二次报告会又要开了。她还是没有头绪,该怎么做,才算分析到位,而不是像个天气预报女郎一样,把报表数字重复念一遍。
如何确定目标,分析到位?
做供应商分析需要对哪些方面进行分析?
黄灵卉
财务专家
协同共享企业服务(上海)股份有限公司
互联网课程项目部 副总经理
曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
黄老师,曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务,人事,IT, 保险,法务,ERP,整合等领域。
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