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不限 财务专员 财务经理 财务总监
知识点:
使用ABB作业预算法,有效控制预算。
案例说明:
小C是ABC公司的一名FP&A,负责其公司区域的预算及财务分析工作。做了一段时间的预算工作,有一个问题一直困扰着小C,发现在制订资源分配预算时,没有一个部门给出的费用计划低于上年的花销。人们不自觉地陷入一种假象逻辑,就是——挣钱越多花钱越多?
案例背景
案例分析
ABB预算作业法实战运用
景之老师
500强工业自动化企业财务分析负责人
现任500强工业自动化企业财务分析负责人,熟悉建立财务管理体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍。
从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。拥有超过15年企业财务管理经验,侧重跨国企业的财务分析及内控管理,在企业财务计划和分析、税务筹划、营运资本管理、企业内控建设、财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务操作经验。
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景之老师,500强工业自动化企业财务分析负责人,熟悉建立财务管理体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍,侧重跨国企业的财务分析及内控管理。
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