上市待发（效益篇）招商部门的培训和激励，怎么才能给企业带来效益？-御财府

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上市待发（效益篇）招商部门的培训和激励，怎么才能给企业带来效益？
上市待发（效益篇）招商部门的培训和激励，怎么才能给企业带来效益？

对招商部门的培训和激励，不能简单的从招商数量进行考核，还需要从质量上进行，而如何从质量上入手并展开呢，则是一个多维度的数据分析问题，包括财务和非财务指标。

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课程简介

一般的对招商部门的绩效激励，是简单对招商数量维度进行，但招商的质量转化，是更加需要重点关注的。如果说，简单的对招商数量激励是一个点的话，那么整体招商部门的培训转化率、培训有效性、各层次成本构成方面是否介入激励措施、对员工离职率是否进行了分析、进而是否基于流失率设定某些奖惩制度、是否对招商部门设定多层次的激励措施。这些细节的是否存在，都是会对整体招商部门的成本效率产生重大影响的。

价值要点

【1】掌握企业上市过程中运营管理的技巧

【2】基于案例分析招商部门的激励制度是否完善

【3】为企业运营与成本管理提供新思路和新想法

课程要点

【1】案例分析企业招商激励的模式是否可取？

【2】不完善的招商激励制度会对企业产生哪些影响？

【3】如何建立科学的招商激励体系？

讲师介绍

吴宁Victor.jpg

吴宁老师

厦门神州鹰软件科技 财务总监


吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。



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