上市待发（效率篇）培训怎么做，效率最高？-御财府

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上市待发（效率篇）培训怎么做，效率最高？
上市待发（效率篇）培训怎么做，效率最高？

培训，每个公司都会遇到，但每个公司的做法却差别很大。总之，一句话，培训是需要投入的，投入需要衡量产出，有没有产出需要进行测量，且测量的手段需要多样化，那么到底哪种培训带来的效率最高呢？

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培训，每个公司都会有，一般是单独的部门来负责。培训，有入职培训、专项培训、企业大学各种形式。但有多少培训的注意点为培训部门所重视呢？大而全的培训好，还是小而精的培训好？培训应该注意投入产出比，既然投入了，一定要考虑产出的效果和效益，适用和实用性的观念要引入，而不是简单的模仿。那么培训应该如何计量投入呢？产出又是应该如何进行衡量呢？


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吴宁老师

厦门神州鹰软件科技 财务总监


吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师。



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