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不限 财务专员 财务经理 财务总监
企业经营财务分析不同于定期编制的为回顾经营业绩编写的管理报告,而是为了辅助管理者对特定业务场景所做的决策。它对财务分析人员的要求更高,体现了一名财务分析师不仅是对内部管理者的“报告者”,而且是内部管理者的“业务伙伴”,也是真正体现财务分析的价值之处。
案例背景
分析建议:
相关收入与相关成本必须满足的条件
在识别决策相关信息时需要注意的问题
常见的决策分析场景
威廉老师
500强美资企业财务总监
中国注册会计师、国际会计师公会全权会员、注册内部审计师,曾就职于四大会计师事务所和多家世界500强公司担任财务部门管理岗位,在财务领域有近15年的财务管理工作经验,具有扎实的财务专业基础,在企业内部控制与流程设计、财务分析与预算管理和工厂成本核算等领域有较深的掌握和钻研,在会计准则解读上具有自己独到的见解。
威廉,CPA,AIA,CCIA,现任某500强美资企业财务总监;曾就职于四大会计师事务所,并在多家500强公司担任财务部门管理岗位,有近15年的财务管理工作经验。
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