5月19日 转让定价系列(六)——集团劳务费转让定价考量(下)集团劳务费的挑战与应对-御财府

5月19日 转让定价系列(六)——集团劳务费转让定价考量(下)集团劳务费的挑战与应对
5月19日 转让定价系列(六)——集团劳务费转让定价考量(下)集团劳务费的挑战与应对

价值要点:?了解选案、质疑、指证质证过程?分析对企业功能风险定位的影响?综合性案例解读助力企业未雨绸缪嘉宾介绍:班先生德勤转让定价服务总监班先生拥有15年实务经验。他的客户包括汽车、银行、保险、工程、化工、食品、医药、软件等诸多行业涵盖研发、生产、销售、服务提供、金融支持等诸多类型公司,为诸多跨国公司集团企业提供转让定价筹划、转让定价调查应对、无形资产评估、同期资料准备、预约定价安排、海关筹划及调查应对等专业服务。善于站在集团的全球化视角考虑问题,专注于落地化解决方案,对于服务中国大型“走出去”集团的转让定价筹划、集团定价政策制定、满足国际合规义务颇有心得。背景纲要:“看不见摸不着”的特点,使得集团内劳务安排、特许权使用费成为各地税务机关的监管排查重点管理对象,也是税务机关反避税工作的技术创新领域。本次活动将从一个集团内劳务的综合性案例入手,从税务机关和企业两个视角出发,了解选案、质疑、指证质证过程。从技术角度剖析管理费与股东活动之争,受益性与非受益性的冲突,分析集团内劳务对企业功能风险定位的影响,领略不同类型劳务面对的六项测试指证质证,识别高附加值与低附加值劳务,延申集团服务费对同期资料准备的影响,启发您未雨绸缪、从容应对。活动议程:14:00主持人开场14:03活动开始一、集团劳务常见易错提醒1.关联劳务费与管理费2.关联劳务费与特许权使用费3.股东劳务与集团劳务4.受益性分析与证据留痕5.与企业功能风险不匹配的劳务6.已得到补偿的劳务7.重复性劳务8.向未执行功能、承担风险,无实质性经营活动的境外关联方支付劳务费9.分配标准不符合劳务特性二、集团劳务转让定价要点考量1.集团劳务定价考量2.服务费用分摊考量3.高附加值集团劳务4.低附加值集团劳务15:15互动问答15:30活动结束

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