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财务经理
企业的运营,不论市场活动还是其他,都是需要投入的。那么在投入以后,就要追求产出了。而有些投入,因为这样或者那样的问题,可能不但在产出方面出现问题,还会出现更麻烦的负面效果。那么这些一些的问题,其实可能使我们忽略了细节管理。那么一个市场活动,到底是否需要细节管理呢?怎么进行细节管理呢?以及细节管理做到与否,对市场活动的实现效果有哪些正面和负面的效果呢?
背景
案例分析
知识小结
吴宁老师
厦门神州鹰软件科技 财务总监
吴宁老师在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
同时是CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师。
吴宁老师,现任厦门神州鹰软件科技任财务总监;在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。
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