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1月12日　财务人如何进行有效向上管理
1月12日　财务人如何进行有效向上管理

管理学大师彼得德鲁克曾说过:“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。”当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步：如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作”？如何激励下属自愿做出卓越成就，提高团队效能？

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活动背景：  

管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。”

当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步：如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作”？如何激励下属自愿做出卓越成就，提高团队效能？

本次活动邀请到前沃尔玛中国财务总监带领大家自上至下地理解财务组织，获取行之有效的自身与团队焕活之道。价值要点：

1、 解读中高层财务管理如何做好“向上管理，向下负责”

2、 进行有效的向上汇报，提升沟通成本与效率

3、 理解财务组织与管理价值，提高团队效能与建设高品质团队

分享嘉宾：

前沃尔玛中国（投资）有限公司 财务总监  杨女士

世界500强企业内控专家  CMA，CIA，CFE

杨女士拥有二十多年的财务工作经验，在财务、内部审计、道德与合规、内部控制方面具有广泛的覆盖面和多样性。

杨女士曾在沃尔玛中国、江森自控、美国联合技术和福斯等多家世界500强跨国企业中担任管理职位。在沃尔玛中国任职期间负责中国市场财务内部控制和反海外腐败法流程，确保内控的有效性，以支持财务报表的真实性和可靠性，并提高合规的成熟度，汇报给中国市场财务管控官，具体职能包括SOX内控与反海外腐败法实施等。

活动议程：

14:00正式开始

一、有效向上管理的四个方法

1. 视人为人，调整心态

2. 了解老板的需求

? 公司/部门/岗位层面的目标

? 老板的处境

? 老板的工作习惯

3. 调整自我，适应老板

4. 反向影响

二、与上级的有效沟通

1. 了解上级的目标和“痛点”

2. 了解上级的沟通模式

3. 了解上级的作息习惯

4. 了解上级的管理风格

5. 了解自身的角色定位

案例分享：考察财务人如何进行有效向上管理

15:15互动问答

15:30活动结束



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