12.16“财务汇报三阶梯”助你攻破沟通难关!-御财府

12.16“财务汇报三阶梯”助你攻破沟通难关!
12.16“财务汇报三阶梯”助你攻破沟通难关!

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活动背景:

财务工作汇报在业财融合的背景下显得更加重要,市场上也据此推出很多相关的课程,四面八方的理论与实操课充斥着,但每当实际应用,跨部门沟通、上下级沟通仍旧是广大财务人头疼又无奈的问题。为什么我的财务汇报得不到上级和其他部门的认同?财务部门数据指引作用得不到发挥?反而容易遭受质疑和莫名的对立,造成部门之间的隔阂与疏离。为了帮助学员重新梳理工作汇报的逻辑,特地邀请了一位跨出财务行业的“老兵”,通过财务汇报成功三阶梯,从不同的角度告诉我们财务汇报背后的奥秘。

同行困惑:

1、 如何从汇报的角度,提升财务工作输出质量、履职财务角色?

2、 在日常工作汇报(例会)和正式的工作汇报时(季度),不知道汇报什么?关于工作中的一些琐碎和细节如何进行选择性汇报?以及汇报时一些语言和文字是否需要美化?

3、 领导对于听取工作汇报总是以结果为导向,不是很在乎过程,那如何有效地通过工作汇报体现出我对公司的价值呢?

 

价值要点:

1、书立——从写作方面打造出一目了然的工作报告

2、过程——以流程方式阐明财务汇报的本质关系

3、心理——从不同汇报对象的心理分析成功的关键因素

 

分享嘉宾: 

段建永——战略运营和财务管理专家,卓越.精益运营管理咨询联盟核心成员

先后在康师傅、美的、三胞集团等500强企业担任财务负责人和财务总监。专研管理会计企业实践应用15年,擅长企业运营体系设计、集团财务管控、战略和风险管理、成本管理、预算管理、业财融合、企业信息化建设和税务筹划等方面。

 

活动安排: 

20:00正式开始

20:05主持人致辞

一、财务汇报的直接构成要素解读

1、选题

2、内容结构

3、语言表述

二、财务汇报是一个决策过程

(一)财务汇报输出的是什么

(二)财务汇报的过程

1)发现问题

2)追根溯源分析原因

3)总有你不知道的事

4)共同完善协同

5)最终要的是方案和资源

三、不同工作汇报对象心理

1、财务部门想什么

2、老板想什么

3、参与部门想什么

 

21:00互动问答

21:30活动结束


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