预算案例（六）：点到即止，做好预算差异分析！

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不限财务专员财务经理财务总监

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知识点：

财务部门在每月做实际和预算差异分析时，针对分析的深度以及和业务部门沟通的深度引起的困惑做解析

案例：

ABC公司是一家制造类企业，主要生产销售家用电器。

Sarah是公司的资深财务经理，主要负责业务运营分析。每个月都需要对上月实际财务数据和预算做比较并做差异分析，并在公司每月的总经理例会上做汇报。

有个问题一直困扰着她：

分析差异时需要分析到什么程度，才能既不影响她和其他部门经理的关系，又能体现财务价值？

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案例描述

问题解决方法之沟通法

问题解决方法之培训法

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维尼老师

世界五百强外资企业的中国区司库

毕业于上海交通大学MBA，CMA。拥有二十多年世界五百强企业财务管理经验，现任世界五百强外资企业的中国司库。历任世界五百强企业集团旗下不同合资企业的Deputy CFO, Controller, Assistant Treasurer等职。对制造性企业的全领域财务控制及支持有着深刻的理解

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维尼老师

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维尼老师，MBA，CMA，世界五百强外资企业的大中华区司库。二十多年世界五百强企业财务管理经验，对制造性企业的全领域财务控制及支持有深刻理解。
Mia Hua

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预算案例06：点到即止，做好预算差异分析！-御财府