业财融合集训营-御财府

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财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务对业务的支持作用越来越突出。

本课程包网罗供应商管理、客户信用管理、企业费用管理、预算管理、成本核算以及财务分析等业财融合的各项重要技能，同时辅以业财跨部门沟通的实际案例 。

软硬兼施助力从核算型财务走向管理型财务，从传统的后台“账房先生”到创造价值的“新型财务”。

1

 财务总监、财务经理、财务主管

2

 成本、信控、预算等财务职能部门负责人

3

 管理会计人员和财务部关键岗位职员

章节1、采购供应商管理

• 1.1 供应商管理ABC

• 1.2 如何评估新供应商？
  

• 1.3 快速降本的“杀手锏”
  

• 1.4 那些年采购降本玩过的花样
  

• 1.5 如何推进供应商“付款条款”谈判
  

• 1.6 庖丁解牛 - 材料成本管理
  

章节2、费用管控

• 2.1 透过费用看到业务本质

• 2.2 出租车费里的猫腻

• 2.3 通讯费里的隐藏费用

• 2.4 高额加班费背后的故事

章节3、销售/信用管理

• 3.1 尴尬的玻璃瓶

• 3.2 催收员的自我修养

• 3.3 工程项目类企业的信用管理

• 3.4 大客户信用管理-欠钱的都是大爷

• 3.5 如何破解入不敷出的窘境

章节4、预算管控

• 4.1 预算 – 做还是不做

• 4.2 预算 - 在矛盾的指令中制定

• 4.3 制造业全面预算前期准备

• 4.4 如何缩小和预算的差异

• 4.5 点到何处才是止

• 4.6 如何缩小和预算的差异

• 4.7 找对业务伙伴，做准年度预算

• 4.8 常用的预算战略有哪些

• 4.9 战略预算其他管理体系的区别

章节5、成本核算

• 5.1 成本核算概念

• 5.2 完全竞争市场下怎样用ABC分析法指导定价？

• 5.3 标准成本怎么设？实际与标准差异怎么处理？

• 5.4 成本结构分析

• 5.5 精益采购成本管理

章节6、财务分析

• 6.1 财务计划和分析概述

• 6.2 价格能降低么？从边际贡献看产品价格

• 6.3 现金流预测之现金为王

• 6.4 灵敏度分析和情景分析

• 6.5 租约的魔术：灵活资本性租赁方法和条件

• 6.6 贷款还是融资租赁

• 6.7 差异化分析（一）：原理及公式系统化梳理

• 6.8  差异化分析（二）：BridgeWalk和瀑布图系统梳理

• 6.9  最优方案选择

• 6.10 揭开财务分析神秘面纱

• 6.11 财务指标揭示的信息你信多少？

章节7、业财沟通

• 7.1 跨部门沟通--财务你说的好有道理，但我就是不听

• 7.2 为啥TA总能及时拿到高质量信息

• 7.3 跨部门沟通--怎么推进硬骨头项目？

• 7.4 审批权责分不清，财务很操心

以上内容，最终解释权归御财府所有

新入学员

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  Sammy Zhang

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  小霞

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  用户_91736

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