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小强电商,一家民营企业,在中国有20多家公司,一半以上的公司是收购的,每个公司的系统,流程,制度,不尽相同。小强决定要启用共享中心也寄希望于这共享中心,能在规范性,流程优化,各方面全面提升企业在市场的软实力,以更好地面对这血淋淋的肉搏战。于是,小强从市场上找了共享中心行业口碑很好的小茶,职业经理人,来具体解决这方面的问题。
背景
案例分析
知识小结
飞利浦老师
某知名法资企业总经理
从无到有建立了可口可乐中国,邦吉中国,法国蓝格赛三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划,岗位职责,流程改造,培训体系,三层次的绩效考核及在服务水平的编制。
通过在蓝格赛做总经理和在可乐做装瓶厂财务总监,对企业的整体的财务管理,财务在企业运作中的支持、管理,以及财务与政府,税务,银行各方面的配合方面非常熟悉。
通过会计师事务所取得中级会计师和注册会计师后,在可乐做过审计经理,建立可乐中国内的SOX小组,全面改造流程,使可乐中国的全体运营单位运作符合SOX的要求。
建立了可口可乐中国,邦吉中国及现任公司三家共享中心:极其熟悉共享中心组织架构的设立和规划,岗位职责,流程改造,培训体系,三层次的绩效考核及在服务水平的编制。
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