【御财说】财务预算编制案例分析

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。财务部门在全面预算管理中发挥着重要作用，并处于枢纽地位，如何做好全面预算是当今财务人员不能忽视的问题,也是企业老板必须重视的问题。

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课程简介
课程目录（1）
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一

课程形式

视频直播

二

价值要点

把控全面预算编制原则和技巧，构建企业经营目标全面框架
提前做好企业内控，协调企业资源达到最优配置
财务人员升职加薪必备技能！

三

课程安排

20：00-21:00 课程内容讲解

一、预算报表呈现

1、考虑预算使用人

2、选择与公司业务模式、组织架构相匹配的预算呈现

二、销售收入预算编制

1、编制原则和技巧

2、销售收入预算编制案例——销售软件（新客户）

3、销售收入预算编制案例——销售费收入（老客户+新客户）

4、人力资本预算编制

5、编制原则和技巧

6、人力资本预算——财务对人力资本预算的复核费用预算编制

7、编制原则和技巧

8、人力资本预算——财务对人力资本预算的复核

21:00-21:30 老师与学员互动答疑时间

四

讲师简介

梁老师

企业财务总监，10年四大工作背景，7年美国上市公司审计经验，熟悉美国，香港会计准则，特别是中国企业在美上市的一系列上市流程，对于制造业，钢铁业，太阳能、汽车等行业的财务管控模式非常熟悉。多年集团财务总监经验，精通集团架构搭建，集团审计，预算，资金管理，成本管控，擅长从财务角度进行数据分析与决策，熟悉各类股权和债券融资手段和流程，可根据企业实际情况量身打造科学的融资方案以及交易架构