8月18日 财务流程再造要点提示-御财府

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8月18日 财务流程再造要点提示
8月18日 财务流程再造要点提示

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足，对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧，很多企业再造财务流程，实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标，以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行，内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。此次活动，F-Council很荣幸邀请到财务管理专家，就财务流程再造要点提示，分享企业应对建议和案例分析，指导企业制定科学合理的企业监督管理体系，完成对财务流程的再造工作。

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活动背景：  

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足，对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧，很多企业再造财务流程，实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标，以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行，内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。

此次活动，F-Council很荣幸邀请到财务管理专家，就财务流程再造要点提示，分享企业应对建议和案例分析，指导企业制定科学合理的企业监督管理体系，完成对财务流程的再造工作。


价值要点：

1. 财务流程再造目标与价值分析

2. 探讨财务流程再造实施要点

3. 财务流程再造实操案例分享

 

分享嘉宾：

德勤 财务管理转型咨询总监 翁先生

翁先生是德勤财务管理转型咨询部门总监，专长于经营分析与决策支持、财务战略、股东价值管理、共享中心、成本管理等领域。拥有超过15年企业管理与咨询服务经验，曾作为项目经理参与华为IBF财务战略框架的制定。为多家集团企业提供财务战略规划服务，全面绩效管理服务，财务数字化服务，管理体系再造服务，股东价值服务，以及财务共享服务等，主要服务客户包括消费品行业、汽配行业、通信行业、化工能源行业和医药行业等。

 

活动议程：

 

14:00 主持人开场

14:03 正式开始

 

一、财务流程再造的目标及原则

1. 提高服务对象的满意度

2. 提高工作效率

3. 合理调配人力资源

 

二、财务流程再造要点提示分析

1. 明确目标和范围

2. 收集和分析数据

3. 识别问题和瓶颈

4. 设计新流程

5. 信息技术应用

6. 监控和改进

7. 跨部门协作

8. 财务流程再造实施技巧及其应用

 

15:15互动问答

15:30活动结束

  • 课时1

    8.18
    01:04:48

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