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不限 财务专员 财务经理 财务总监
一个民营企业的兴衰,往往与其实际负责人有密不可分的关系。作为一个信控,应该在与客户长期合作的同时,密切关注其负责人的各种投资领域和经营状况,并做好各种跟踪笔录,并密切关注其投资领域的政策动向。这样才能第一时间发现其可能存在的投资风险,及时进行规避。
背景
案例分析
知识小结
少东家
现任某知名美资企业信控负责人
经济法出身,外企从事信用管理相关工作十年以上,风险意识极强,为资深信控管理人员。目前在某外企任信控经理,管理财务部应收部门,同时管理销售合同审核。
她熟悉信用管理制度全套流程。在目前企业任职以来,协助其公司从无到有建立了全套信控流程制度。三年内,将其公司DSO天数从123天有效降至112天,坏账准备金减少80%以上,逾期一年以上货款从数百万至今已趋近为零。
她在企业中曾参与多种商业谈判、会议培训等,擅于处理各种突发事务,擅长收集全面信息并做出有效判断,擅长跨部门合作,在不利的情况下打开局面并完成自己的任务。为人大胆直率,做事谨慎细心,具备一流的口才和应变能力。
少东家,经济法出身,现任某外企任信控经理;有十年以上的外企从事信用管理的丰富经验,为资深信控管理人员。在管理财务部应收部门同时管理销售合同审核。
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