交钥匙工程的财务管理（四）：如何设计和实施招标流程？-御财府

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新项目的财务管理（四）：如何设计和实施招标流程？
新项目的财务管理（四）：如何设计和实施招标流程？

如何设计和实施招标流程，减少采购舞弊风险和节约项目成本。

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财务总监  


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Bruce要重新审视既有的采购流程，很多大型采购需要引入更高的供应商竞争，招标流程是采购控制流程的重要手段，怎样设置完善的招标流程以达到有效的采购流程控制和节约项目成本。


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角标.png案例分析

角标.png知识小结


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吴乐年.jpg

吴老师

某工业集团南通公司财务总监

南京大学工商管理硕士，英国皇家特许管理会计师资深会员。

吴老师此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，曾先后担任伟创力研发（深圳）有限公司，伟创力电源事业部，卡特彼勒机械部件（中国）有限公司等多家世界500强企业财务负责人，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。全程参与了新公司筹建时期的财务管理及流程设计，同时对于风险管理也有着深刻理解。

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