新项目的财务管理（六）：或有预算的管理技巧与项目成本控制

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财务总监

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或有预算怎么用，怎么管？

Bruce了解到项目的成本控制工程师在项目控制上座和很多工作，但是他和项目成本控制的工程师和信息存在不对称性，这里我们来讲一下，项目成本信息和财务信息管理的方式，充分利用好这两个信息，可以实现更好的财务和成本管控，专家告诉你。

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背景

案例分析

知识小结

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吴老师

某工业集团南通公司财务总监

南京大学工商管理硕士，英国皇家特许管理会计师资深会员。

吴老师此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，曾先后担任伟创力研发（深圳）有限公司，伟创力电源事业部，卡特彼勒机械部件（中国）有限公司等多家世界500强企业财务负责人，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。全程参与了新公司筹建时期的财务管理及流程设计，同时对于风险管理也有着深刻理解。

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吴老师

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吴老师，MBA，CIMA，现任某工业集团南通公司财务总监；此前负责集团在中国的新项目开发的财务管理，在研发、制造、市场和销售各个部门财务管理经验丰富。
Jenniferxia

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