“抛开财务谈战略,就是画大饼;抛开战略谈财务,就是坐井观天”,那么:
1,一个有价值的财务分析应该符合怎样的标准?
2,财务分析又如何与战略结合,并助推企业的战略转型呢?
3,如何利用财务知识也可以辅助实现精准营销?
4,S公司在加盟项目中,如何迅速确定谁可能成为项目的加盟商呢?
5,如何将本量利分析运用于企业实际经营中呢?
6,创业公司遇到亏损,到底应该选择扩张开源还是收缩节流呢?
7,如何利用作业成本法和企业营运能力分析解决企业的难题?
8,作为集团财务新手,如何对于下属子公司进行合理的财务分析?
哆啦老师将结合实际案例解答如上疑惑,带你走出财务指标的理解误区。
章节介绍
1.1 财务分析与企业经营的关系
1.2 财务分析如何助推企业战略转型(上)
1.3 财务分析如何助推企业战略转型(下)
1.4 项目收益分析助力精准营销
1.5 亏损了,那么重点是开源还是节流?
1.6 从企业经营看财务指标的理解误区(上)
1.7 从企业经营看财务指标的理解误区(下)
1.8 财务分析如何促进企业精益管理
1.9 对子公司进行财务分析的特殊情境
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