现代管理者必修课：预算管理体系建立-御财府

1.1 战略预算（一）：预算与战略，到底是啥关系？

1.2 战略预算（二）：基于战略的预算特征与作用

1.3 战略预算（三）：战略实施最优方案选择指导

1.4 战略预算（四）：针对老品牌，选择新战略

1.5 战略预算（五）：当战略预算遇上其它管理体系

1.6 战略预算（六）：成功预算的定律

1.7 战略预算（七）：典型预算模式分析

1.8 战略预算（八）：ABB作业预算法的运用

2.1 预算案例01：全面预算工作，做还是不做？

2.2 预算案例02：（合资企业）在矛盾制定下制定

2.3 预算案例03：（先头兵）制造业全面预算前期准备

2.4 全面预算前的准备

2.5 预算案例04：如何减少预算差异？

2.6 预算案例05：（制造业）有效控制高额加班费

2.7 预算案例06：点到即止，做好预算差异分析！

2.8 对外沟通：找对业务伙伴，做准年度预算

2.9 为啥TA总能及时拿到高质量信息

2.10 招聘流程的优化方案