【研讨会】CFO的年度预算编制技巧与模板分析-御财府

【研讨会】CFO的年度预算编制技巧与模板分析

规避实施全面预算管理的误区,财务分析之预算与实际差异分析,关键预算的编制技巧,以及详细的全面预算模板分享(上市公司为例)

开课时间: 2019/5/16 17:27~2019/5/23 17:27

开课地点:天津维也纳酒店

¥59 ¥1,500.00

会员也需付费购买

分享:
  • 课程详情
  • 师资介绍
  • 咨询
同行困惑

1.只有做预算的情款下才能做资金预算?还是在不做预算情况下,做个简易的资金预测?公司预算方面后期把控无法执行到位,资金情况就是采购提前5-10天通知需要打款,所以需要资金比较紧张,账面留存比例多少为好?满足固定费用加采购就可以吗?
2.在做财务预算的时候,如何预测每月应收账款的数据?通常有哪些预测方法?
3.编制预算的过程是自下而上的,所以财务数据和指标往往非常详细,使得非财务人员理解困难。或者过于精细化的预算会因为财务能力无法驾驭而导致严重偏离,那么该怎么把这些数据简化有效的处理呢?

分享嘉宾

程先生  某知名医药上市公司CFO
在财务领域有25年的丰富经验,多年服务于制造业,近十年来投身于医药类上市公司财务管理,目前系知名医药上市公司CFO;通晓上市公司财务管理各环节,由其对于集团财务管控、信用管理、全面预算、融资并购、医药行业“两票制”费用综合解决有独到的见解。

价值要点

全面——预算体系搭建思路
重点——预算编制技巧概览
案例——上市公司预算解析

活动流程

13:00 签到  

13:30活动开始

一、预算预测的前期准备
●预算制定的常见办法
●规避实施全面预算管理的误区
●预算管理要点
●预算关键词
?战略规划
?商业计划书
?预算时间表
?经营环境
?关键假设
二、关键预算的编制技巧
●销售预测与预算的编制要领
●生产和采购的编制要领
●部门费用预算的编制要领
●资本支出预算
●预算财务报表的设计与编制
15:00-15:20茶歇
三、预实分析+财务预测

●预算控制的重要规则
●预算的控制与管理
●预算控制的节奏
?对过去分析
?对将来预测
●财务分析:预算与实际差异分析
?销售差异分析
?企业盈利能力分析
●滚动预测
?滚动预测的思路和方案
?如何做好滚动预测
?如何利用差异分析做好滚动预测
?每月滚动预测模型分析
四、全面预算模板分享(上市公司为例)
16:30互动答疑
17:00 活动结束


Mia Hua
暂无老师介绍

有任何开班、课程方面的疑问,可以立即咨询老师! 留言咨询

    加载更多

    我要咨询

    showMod:0
    机构Code:fcouncil