【研讨会】全案例解读——典型行业的成本费用管控

【研讨会】全案例解读——典型行业的成本费用管控

本次活动从典型行业入手,结合实际案例,分析成本管控难点。

开课时间: 2019/8/21 13:00~2019/8/21 17:00

开课地点:北京前门富力智选假日酒店(南纬路36号)

¥29.90 ¥99.00
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孙老师  ICMA国际注册管理会计师

孙老师是中国注册税务师、会计师,高级财税顾问,高级税务信息化管理师,中信出版社邀约财经类作家,著有2019个税新政实操手册 ,精通新零售企业京东贝全业财一体化咨询辅导,制造业业财一体化咨询辅导,供应链合伙人构架咨询辅导,企业成本综合税务咨询项目。

孙老师有集团财务总监的工作经历,有内控内审总监工作经验,在财务,金融,审计等层面有较完善的工作基础。企业集团垂直一体化财务管控、内控内审体系搭建及实施、上市企业财务筹划、资产证券化运营企业集团多种理财筹划方式方法。

参与对象

财务经理以上级别管理人员

活动流程

13:00一一13:30 签到

13:30 正式开始

一、人力成本费用控制
案例:腾讯入股永辉,实体商业进入线上寡头争夺时代

●涉及行业:新零售、电商
●案例特点:从顶层设计筹划企业战略布局
●化永辉人力成本为利润中心
●2019年新个税改革
●2019年国家宏观政策解读

二、研发费用支出控制
案例:科创板企业

●涉及行业:医药、科技、新能源
●案例特点:关注企业研发费用加计扣除
●研发费用核算归集是否真实准确
●税收优惠政策享受是否合规
●内部交易是否存在税务风险

15:00——15:20 茶歇

三、生产成本费用控制
案例:汽车制造业

1、制造型企业成本控制“四宗罪”
●罪证一:生产检测设备过分依赖进口
●罪证二:缺乏稳定的供应链
●罪证三:公司职员从上到下的频繁流动
●罪证四:营销成本占比过高

2、生产成本管控解决思路:
●事前控制:1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
●事中控制:1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
●事后控制:1)发现差异原因 ;2)提出改进措施

四、采购成本费用控制
案例:美的集团企业的采购成本降低策略

●案例特点:变成本中心为利润中心
●不断开发供货商,营造竟争局面
●向供应商要利润
●与供货商共赢
●招标比价技巧
●管好采购员
●利用金融杠杆“对冲期货“为原材料保值

16:30——17:00 互动问答
17:00 活动结束


报名须知

本次课程仅针对年卡会员免费




Mia Hua
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